商品庫存是中性詞,做零售不用一味追求“零庫存”“低庫存”模式。

我們很多品牌零售企業說要實現零庫存，但是真的可以實現零庫存的，這零庫存這個概念是怎么來的?它到底是怎么回事啊?

這里面我有兩個觀點，第一，零庫存是一個偽命題，在很大程度上零庫存就是庫存的轉移，或者說是風險的轉嫁。

第二，零庫存不一定好，可以看出來，零庫存本質上它其實是庫存的一種轉移，你看我們國內很多這個零售商，比如說像海瀾之家，他也不承擔庫存風險，它的庫存的風險都轉移給供應商承擔了，他和供應商都簽了這個可退換貨協議的，就轉移轉移給供應商了，所以它也是零庫存意義。

第二點，就是說這個庫存它其實是個中性值，它沒有好和不好，我們一般認為的話，只有單質庫存，滯銷食品庫存，這才是不好的，我們零售業正常的運營，它就是需要不一定的庫存的，因為庫存是為了滿足消費者需求的，消費者他不想等，他希望馬上就滿足，所以說我們要備庫存。

這里面還有一點，就是一味追求低庫存，零庫存的話，可能是得不償失的，因為這個背后可能是缺貨，缺貨對我們的經營損失更大，在我們的零售行業里面，我們縮短庫存周轉天數，提高庫存周轉率，這個是一點問題都沒有的。

但是前提是我們的重點商品，我們的主推商品，我們的暢銷商品絕對不能缺貨，因為這個損失更大，在我們的商業實踐中的話，為了保證不缺貨。意味著我要多備庫存，但是我又要同時提高庫存周轉率，意味著我要少采購，少備庫存，這個看起來是矛盾的，其實是有很好的解決方案的，這個解決方案就是多頻次小批量的快速的生產，快速的捕貨。